Considerations To Know About إدارة الموارد البشرية
هناك Øاجة إلى المرونة الإستراتيجية والملاءمة الإستراتيجية للميزة التناÙسية طويلة المدى للشركة.Ùالموظ٠يØتاج للتوجيه والتقييم بشكل دوري وكذلك ÙŠØتاج لتقويم عمله، التدريب، والتقدير والمكاÙأة على الإنجاز.
الربط مع الأنظمة والمنصات الØكومية الربط مع الأنظمة والمنصات الØكومية
لتكون على إطلاع دائم بجديد الوزارة, واخر الأØداث وليكون لك رأي ÙÙŠ القرارات Ùˆ الأنظمة
جلويك: هي تلك الوظيÙØ© ÙÙŠ التنظيم التي تختص بإمداد الموارد البشرية اللازمة ويشمل ذلك تخطيط الاØتياجات من القوى العاملة والبØØ« عنها وتشغيلها والاستغناء عنها
أصبØت إدارة الموارد البشرية استراتيجية نظرا للدور المتزايد الأهمية للموارد البشرية ÙÙŠ المنظمة.
إدارة الموارد البشرية أو إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
بالقدر Ù†Ùسه الذي تØتاج Ùيه الشركة إلى العثور على المتقدمين المثاليين، تØتاج بالمثل إلى إعدادهم بشكل جيد تمهيدا لاستلامهم مهام الوظيÙØ©ØŒ وهنا يأتي دور نظام الموارد البشرية إذ يساهم ÙÙŠ توÙير النماذج ÙˆØصولهم على المعلومات التي ÙŠØتاجون إليها لبدء ممارسة مهام عملهم، كما أنه يسجل أسماء الموظÙين الذين Øصلوا على التدريب اللازم لبدء العمل بØيث ÙŠØµØ¨Ø ÙˆØ§Ø¶Øا ما إذا كانوا على أهبة الاستعداد أم ليس بعد.
إبقاء المدراء والموظÙين على اتصال عبر Ø£Øدث التقنيات وإمكانية الاطّلاع الدائم وبالوقت الÙعلي على آخر معلومات وطلبات ونشاطات الموظÙين.
لتØقيق التكامل الكامل، لا ينبغي أن يكون لدى مديري الموارد البشرية القدرة على التأثير على تطوير واختيار المعلومات المستخدمة ÙÙŠ صنع القرار ÙØسب، بل يجب أن تكون لديهم أيضًا القدرة على التأثير على عملية صنع القرار.
لنق٠معاً دعماً لهم، مؤكدين أهمية توÙير العلاج وضمان استمرار الرعاية لكل مريض.
Ùكر ÙÙŠ أطر زمنية مختلÙØ© Øسب الضرورة (قصيرة أو انقر هنا متوسطة أو طويلة الأجل)
أسهل، أسرع، أذكى نظام الخدمات الذاتية للموظÙين والمدراء.
يتضمن تطوير الخطة الإستراتيجية الإدارة العليا، بمساعدة مستشارين خارجيين، لتØليل ظرو٠المنظمة الØالية والمستقبلية.